2012年7月2日，银桥乳业公司2012年上半年工作会议在临潼隆重召开。会议全面回顾总结了集团公司上半年经营管理工作，安排部署了下半年各项工作。集团公司总经理李佳、执行副总经理刘俊、副总经理刘周武、财务总监孔静、质量总监梁汉樑等领导及各部门负责人参加了会议。此次会议采用视频系统在西安设立了分会场。

会上，执行副总经理刘俊、财务总监孔静、副总经理南龙江、总经理助理宋卫东等领导分别对销售、财务、供应、人事、行政奶源以及后勤等部门工作进行了总结发言，并对各部门下半年的工作进行了安排部署。

李佳总经理在会上做了上半年工作报告，报告全面回顾了集团公司上半年的各项工作。他说：“上半年三大事业部发展良好，省内省外市场盈利状况不断提升；奶粉省内市场巩固发展，省外市场不断拓展，常温、低温液奶陕西市场霸主地位突出；售后服务质量进一步提升，投诉率下降，应急事件处理能力有较大提升，先后解决了多起突发事件；产品市场推广和品牌宣传成效显著，新品的推进，产品营销能力进一步提升；生产工艺不断提升，设备更新，生产能力大幅提高；财务管理、预算管理、绩效考核方案日趋完善，公司融资能力逐步提升；奶源建设成绩卓著，大型牧场初见规模，鲜奶监控高效精准。”同时李佳总经理也提出了下半年的重点工作和具体措施：一是要探索营销新模式，加大产品调整力度，加大市场开发力度，继续努力实现经营转型，完善售后的各环节，努力完成全年的销售指标和利润指标。二是要多措并举提升内部管理体系。建立完善经营管理部、集团内控部、供应链管理体系、预算管理体系、生产线改造，售后服务管理体系等管控模式，构建合理的内部管理体系，不断提升管理效率。三是要加大各环节的执行力，提升沟通、协作意识。进一步加强各部门之间的合作与沟通，增强协作意识，努力提高员工之间的协作能力。四是推进正激励机制和员工晋升空间，下行通道与小事件反馈机制，全面激发员工的主动性。形成能上能下的晋升新机制，让员工把工作当作事业干，树立员工主人翁意识和竞争意识。同时全面建立小事件反馈机制，面对小事情，小问题敢于提出，善于提出，在集团公司范围内形成勤思考、善发问、善提问的良好工作氛围。五是严格控制公司内部管理漏洞和不良事件，完善各项规章制度，用纪律约束人，用制度管理人，完善管理体制。

会上，奶源事业部、液奶生产部、销售部等代表分别做了表态发言。会议要求各单位要迅速组织传达、学习和贯彻落实会议精神，改进工作作风，以饱满的工作热情和积极进取的状态投入工作，为全面完成公司2012年各项目标任务尽职尽责，群策群力，开创银桥集团新的辉煌篇章。

李佳总经理作半年工作总结