2002年9月至2004年6月，双城工厂
    对于刚刚毕业而且不是财会专业的我来说，工厂是个绝佳的起点。我可以从基本的会计流程学起，了解鲜奶成本核算和作业成本管理的概念。工厂的财务总监给我制定了一个详细的换岗培训计划，在前三个月里，我可以亲身体验从鲜奶的收购开始，到工业生产、仓储、物流管理的全套流程。他让我深刻体会到了要做一个成本会计，必须了解工厂全部的运做流程。因为每一个环节的流程，最终都会放映到财务报表，影响成本的核算。在回到财务部后的工作中，我也要不断的和其他部门的同事紧密合作，确保我们的工厂以合理的成本生产出合格的产品。两年的工作，让我渐渐理解成本预算和控制的流程。
    2004年6月至2006年5月，总部管理会计
    这两年是工作最辛苦，同时也是收获最多的两年。工厂的工作只是供应链的一部分，管理会计的工作则涉及到业务运营的方方面面。这里我们要和公司的各个部门协调沟通，去制定业务单元的长期战略方向，并且要在日常的运营中准确的执行我们的战略部署。在这两年中，我对公司运营有了很深入的了解，这对我以后在其他岗位上的工作奠定了坚实的基础。
    2006年5月至2008年5月，企业资源管理系统项目
    2006年5月当我的主管问我愿不愿意去参与这个全球最大的企业资源管理系统项目时，他对我说这将是一个了解公司所有流程运作的最佳途径。现在当我回想起这段经历的时候，我觉得他的表述再准确不过了。项目本身不是简单的上一个软件系统，而是要实施最佳标准化流程，而这个过程，是了解公司流程的最好机会。作为最核心的财务控制模块，可以很清楚了解其他业务单元的运做流程以及他们的流程对财务控制的影响。而且我们可以通过和不同区域的同事讨论他们特有的运做模式，学习到很多业务运营的知识。这种知识的积累是在正常的工作中难以学到的。
    2008年5月至2010年8月，香港雀巢
    香港的经历让我有了更广阔的视野。香港有完善的通路体系，既有高度集中的零售链，也有散布很广的街头小店，高速变化的市场要求快消制造商有很快的反映体系，高度自由的经济和财政体系缔造了一个理想的商业体系。这两年的经历让我有个更国际化的视野，了解了完全不同的经济和财政运做体系。
    2010年8月至今，总部婴儿营养业务单元
    这是一个新的挑战。这个品类竞争很激烈，但成长也很快。我的工作和业务单元更加紧密的融合在了一起，给业务单元提供财务的决策支持，对我来说这又是一个新的开始，新的经历。
    2012年1月至今，任银鹭食品集团财务中心成本部经理