一个人，成熟不成熟，不在于年龄；一个早教中心，一个早教加盟连锁店，成熟不成熟，也不在于投资者做没做过项目，有没有经营和管理的经验。所以，就需要早教总部去严格地管理。对于婴之杰早教加盟连锁企业来说，对旗下早教加盟商和早教连锁店的严格管理，是有目共睹的，这从加盟伊始签订的合同上就可以看出来。

当然，婴之杰早教总部与早教加盟中心签订的，并不是霸王合同，而是针对双方各自权利和需求，合法而合理的合同。但在管理的过程中，要求早教加盟商严格按照合同行事，一方面，便于早教总部的管理便利；二来，是为了整体的早教品牌的形象考虑。

第一，杜绝早教加盟商的“一夜暴富”的思想。春天播种了，秋天才会收获。如果刚做一点点事情，就想着一夜暴富，这样的早教加盟投资者是做不好事情的。一旦有这样的思想，早教投资者就会急功近利，不惜做出许多损害早教加盟品牌形象的事情来，比如在价格上的与同品牌的机构恶性竞争，让自己的服务质量打折扣等等。如果对这方面不严以杜绝，就会让早教品牌形象受损，进而影响其他早教中心的利益。

第二，不允许早教加盟中心脱离总部，以及不自律的行为。个别早教投资者加盟之后，觉得总部的水平并不怎么样，盲目自信导致离总部越来越远，策划不执行，命令不执行。如果说投资者个人的管理水平特别优秀还行，他们经营的好，早教总部也省心。关键的问题在于，越是那些经营不怎么样的，越是容易出问题。那些投资者的一些不自律行为，严重影响了早教品牌的形象。婴之杰早教加盟合同中已经详细罗列了约束这些行为的条款，严格管理的目的，就是为了维护品牌形象。

第三，严密关注早教加盟商及早教中心动态。一些早教投资者的经验不足，容易被情绪左右，容易被市场形势左右。一旦情绪不好，市场形势不好，就会做出影响品牌形象的事来。婴之杰早教企业对这方面及时关注，一是给予那些早教加盟商一定的帮助，让他们更好地经营；二是把他们的错误行为消除在萌芽状态。

第四，及时组织旗下早教加盟商进行各类学习。早教加盟的投资者，一部分是不爱学习的，要他们提高自己的管理能力，必须经常组织学习培训。婴之杰早教企业在这方面做得比较好，就说今年，就定期地组织各类培训活动，让他们互相交流，与专家教授交流，努力提高个人能力。此举也受到了早教加盟商的普遍赞誉。

第五，不间断地总结早教市场形势，给早教中心提供准确的信息。不少早教加盟商做经营管理，往往靠直觉做事，懒得去考察市场。婴之杰早教企业对早教市场的考察，一直是不间断的，形势有什么变化，就会及时提供给早教加盟商，让他们更好的组织活动，进行宣传和营销，逐步改变他们依靠直觉的不好习惯。

第六，给早教加盟商打气，坚定自己的信念。一些早教投资者，在做了早教加盟之后，一旦遇到点挫折，就觉得前途灰暗。其实，早教行业的前景非常好。婴之杰早教企业对这类早教投资者，就要经常打气，让他们坚定自己的信念，相信自己做的早教事业是对的。

其实，一个早教加盟企业，对旗下的早教机构管理得越严格，关注得越多，就是越负责任的。毕竟，一个早教加盟中心做好了，对早教加盟企业的形象影响，只会是正面的，不会是反而的。