同样的，加盟了，连锁了，做早教了。可是，有的早教投资者觉得，早教总部什么也不管，任由自己去发挥，早教中心的经营不好了，早教加盟费交的有些委曲了。有的早教投资者却觉得，早教总部管得太宽了，什么都得按他们的要求来，自己连做个活动，做个宣传的权利都没有了。

哪种早教总部更好一些？我不能太轻率地回答。我觉得，要根据具体情况，具体来说。但我明确一点，就是在一个早教加盟品牌旗下，早教加盟商的经营行为，不能太随意，“管的宽”，可能是因为负责任。在婴之杰早教加盟品牌旗下，早教加盟商们有时也会说总部管的宽，但说这话时，幸福的表情谁都看得见，他们觉得，自己的品牌是一个有责任心的早教加盟品牌。

首先，婴之杰早教的老师会认为，管理早教中心不能太随意了。管理，需要依靠制度，要做什么，要怎么做，都要依靠制度，而且是每个员工应该知道的。早教中心等加盟机构要按照严格的制度去检查安全卫生管理等各项工作，而不是让管理者在旁边指手划脚，任主观的情绪，随意地要求员工去怎么做

其次，婴之杰早教总部要求，早教加盟商管理早教中心，无论做什么决策，都不能过于盲目。在做决策前，需要经过严密的市场调查和分析，尽量去获取准确的早教市场信息，不要因为缺乏经验及素质不到位，让早教中心的管理决策成为失误之笔。

再者，婴之杰早教中心里，杜绝一些目光短浅的管理行为。早教中心是要持续经营的，不是三两天就不干了，所以在管理中要眼光长远，虽然要有近期的目标，但还要有远景目标做基础。只有眼光放得长远，才能保证早教中心在市场中的生命力和市场竞争力。

还有，婴之杰早教总部，不提倡“保姆式”的管理方式。无论是早教总部对旗下加盟机构的管理，还是早教中心对于员工的管理，都不应该是保姆式的，而那些事必躬亲的管理行为更是要不得。第一，这样做来，管理人员的工作量太大，有时候会很难顾及全面，影响一部分工作；第二，影响员工的进步，使他们得不到锻炼，制约着早教中心的发展。

此外，婴之杰早教老师还说，管理中的墨守成规也是不应该的。早教中心，早教亲子园等加盟连锁机构的运营，有着自己的规律，在经营销售以及推广等方面，要灵活而富有新意，通过各种新颖的活动，给予家长一定的吸引力，从而达到不一样的宣传效果。

我们说，还要杜绝营销中的不正当竞争。这包括与其他早教加盟品牌的竞争，但婴之杰早教总部会尽一切努力，避免旗下机构的类似竞争。其他，也包括与本品牌的其他早教亲子园的竞争，不切合实际的联合涨价，或者削价竞争，会扰乱市场。

婴之杰早教老师认为，管理早教加盟机构，不能缺乏团队精神。一个早教加盟品牌，是一个团队，一个单独的早教中心，也是一个团队。早教中心是一个充满活力的机构，年轻的员工队伍，为亲子园的竞争提供了生存空间。管理应该利用这种团队的年龄优势，增加机构的凝聚力，树立良好的团队精神，使全体员工围绕酒店经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。