新爱婴总裁周汉民拜会了在上海进行访问的著名管理大师艾利·高德拉特博士，并向他请教由他创始的TOC管理理论；高德拉特博士高兴地为周汉民总裁签名纪念，祝贺新爱婴连锁八年高速成长，成为中国连锁行业的新兴品牌。

高德拉特博士给新爱婴的寄语与亲笔签名

高德拉特博士的管理理论给予了新爱婴很好的启示，周汉民总裁向记者表示，新爱婴是一个努力拼搏的团队，有梦想，爱勤奋，在团队规模壮大后，管理就变得越来越有挑战性。高德拉特博士说：一切都有改进的空间，但是到底该先改进什么?一个团队在长期运营中，会陷入一种惯性的模式，形成局部的效益，而在整体性上因某些环节的缺陷，而形成整体效能低下。新爱婴走过了八年的历史，作为行业的领导品牌，此阶段尤其要从全面质量管理着手，以基业长青的目标去努力。

高德拉特博士强调了多任务管理的弊端，这值得新爱婴加盟店园长们去关注，经营中往往创造了过多的任务，而园长同时要面对这些任务的管理，当规模逐渐变大时，效率也逐渐下降，业绩与机会也受到挑战，高德拉特博士认为，多任务处理时，人很难释放产能;此时要做妥协，不能事无俱细，而是找到最佳折中方案，在多变的市场环境中，采取对应的策略。

面对早教行业的蓬勃发展，未来三年是早教业的分水岭，优胜劣汰时期即将到来，高德拉特博士认为一个品牌要在红海时代做好蓝海，“决定性竞争优势”非常重要；新爱婴的决定性竞争优势是在教育领域的绝对领先，这种优势，需要新爱婴不断去积累与强化，需要长期保持下去。

早教行业目前处于过热的状态，消费的泡沫容易使人陷入短期的利益，热衷于广告与销售，而不愿在基础的教育研发上投入资金与精力，而早教业最终还会回归到“教育为王”的现实，因此，坚守“教育为本”的长期战略，是新爱婴要基业长青的密钥。