一个企业发展的核心，不是技术资源、不是产品资源、也不是资金资源，而最重要的是人力资源。江西省人之初有限公司拥有着雄厚的精英队伍，全力打造品牌。
    草珊瑚科技成立10年来，靠着一大批艰苦奋斗、勤奋开拓的人打拼出了现在的市场地位。工作中虽也有奖有罚，有先进管理制度。但一直没有形成科学合理的绩效考核体系。
    今年是公司飞跃性大发展的基础之年，面对新的发展我们必须整体提升企业管理体系，把人的力量发挥出最大的效果，为企业更大、更快发展铺平道路。
    2011 年 3月在人事行政部总监邱朝华的全面策划、运筹之下，对各部门员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德进行评价，实行奖优罚劣，全面与现代企业规范化 管理制度接轨。从4月1日起公司对全体员工（含雄鹰乳业）及全国市场一线销售人员实行绩效考核， 打破工作状态的模糊观念。工作状态以数据为依据全面数据化管理、精细化管理，使各岗位的工作都 能达到最佳工作效率。
    在公司员工价值分配及员工待遇方面与公司经济效益密切关联，工资上不封顶、结构性月工资由学历工资、岗位工资、绩效考核工资、月全勤工资四大模块组成。
    绩效考核必将把全公司人员的工作状态都提上快速、高效的工作高速公路。大家在绩效考核之下，工作激情必会你追我赶，整个公司将形成一种良好的工作局面，给公司的大发展解决了最基础、最根本的人力问题。