2013年2月26日，卡拉贝熊童装开始对管理层的人员进行日式管理培训，第二阶段日式管理培训在阳江鱼港酒店一楼会议厅，尽管此时很多的工厂正在进行招工，厅内依旧座无虚席。

与其他培训最大的不同在于，日式管理的核心就是具有可操作性。

培训会一开始，主讲老师就谈到，卡拉贝熊自2012年8月16日正式导入日式管理，截止目前，第一阶段已经圆满结束。经历第一阶段的培训，效果已经初步显现：员工的心态由被动接受变为主动积极；行动由不知做什么，不知怎么做变为自觉自发各行其是。各个岗位都分别对自己的岗位职责和工作流程进行了梳理，编制出了各自的工作流程；每位员工对自己的岗位内容理解都更加深刻具体，工作的精神状态也变得轻松愉悦，大家对公司，对工作的热爱也空前提高，这次节后95%以上的返岗率就是最有力的体现。

谈到当前第二阶段的训练内容，培训老师说“相比第一阶段，现阶段的主要任务是干！”在前一阶段基础上，对工作流程进行验证，修正，一旦明确下来，就要先干起来再说，不折不扣，原模原样地去执行。在干的过程中，形成标准化的操作，进而形成思维习惯，行为习惯。

培训会现场，台上讲师讲得动情；台下员工听得认真，听到与自己工作相似的问题时，拿起笔奋笔疾书，生怕漏记一个字。

会后，具有15年日企工作经验的首席培训师—重庆拓力科技发展有限公司总经理王正林先生谈到，员工通过日式培训，个人素质在较短时间内就会有一个质的提高。卡拉贝熊公司拿钱给员工做培训，对员工来说，这就是最好的福利。当然，对于卡拉贝熊来说，全员导入日式管理，经过分阶段的系统训练，企业的综合竞争力必将进一步加强，为尽快冲刺国内童装名企打下坚实基础。