婴之杰拓计划许久的拓展训练终于在七月成行。虽然我没有亲自参加，但一天的训练时间，我始终在我的团队左右，在听，在看，在感受。以前也参加过拓展训练，这次的感触更深，可能是所处的角度不同，以前更多是身在其中，作为一个学员的角色，而这次是纵览全局，处在一个思路清晰的位置。
    训练结束后，有一部分学员写了心得，大多是从训练的角度，或是把训练和工作作了一些结合来说的。我也有一些感悟，有对于以前的总结，有对于以后的思考，于我来说，一次训练就是一次微型的人生，很庆幸，我能以一次近乎旁观的角度来感悟我的人生。
    有人对这样的训练不以为然，我却很重视，在我看来，这种体验式的训练很深奥。没有简单的说教方式，把道理暗藏于游戏中，通过苦苦追求和探索，从自己口中说出来，印象更为深刻。有时候，道理是很简单的，但同样简单的道理，在不同的人身上，却发挥着不同的作用。有些事，我们都知道，大部分没有做到，所以，有的人做事成功了，有的人失败了。成功的人，最起码是执行力比较强的人。
    训练和生活或者工作是相通的。在训练中接受快，心态好的一些人，在生活中同样热情、向上、有感染力和号召力；生活和工作统筹好、计划好、行动力强，在训练中也很少出现失误。所以，不能把训练当成一次普通的游戏，作为学员，你需要在训练中去感悟人生，总结人生。
    那么，不管做什么，成功与否，除了执行力，还有什么？也许受各式各样的因素的影响，成功的程度不同，而且，不同的人，成功的角度不同，你用心的程度，决定了你成功的速度。
    在拓展训练中，可将人的性格淋漓尽致地表现出来。一个项目——比如生死电网——很简单，只需要你想些办法去通过这个障碍，有人动脑子积极地想着办法，更注重智力因素；有人挽起袖子跃跃欲试，把行动力放在首要位置；有人随大流躲在人群后面持观望态度，或是心思缜密，或是不屑一顾；有一种人很好，听了别人的办法，站出来号召别人把自己送过去，虽然一次次“头破血流”的是他，返回去接受处罚不打折扣敢于担当，几经周折，最终是他先通过障碍。在团队的训练中，他是强者，是去帮助别人、组织别人的人，在生活中，他是个成功的人，脱离了一般的高度。
    当然，以上不仅仅是性格的因素，更有一种心态在里面，你的心态决定了一切。你可以对什么都无所谓，也请别抱怨成功对你打的折扣；你也可以对所有事情持积极态度，那你需要成功的回报时，它也会慷慨大方。
    而且，遇到困难，遇到挫折，有的人积极面对想办法，有的人千方百计找借口，心态不同，过程不同，结果自然不同。
    不同的人，不同的年龄，出身不同，经历不同，成功的领域及程度也不相同。不能总戴着有色眼镜看别人，别人成功，自然有他的过人之处。不能抱怨说机会不好，运气不好，好的机会都是自己创造的，别人看似幸运，其实在成功之前的数年里，不知历尽多少心血铺就了一条成功之路，这是一条隐性的路。况且，在机会真正光临你，对每个人都没有特殊照顾的时候，你在干什么？当每个人都可以自告奋勇地当上队长指挥团队时，你把握住了吗？在一个项目中乱作一团无人指挥时，你的领导力在哪里？一个很好的展示的机会，突破的机会，或许在自信心不足，或许根本不屑于尝试，一瞬间就逝去了。
    每一个游戏项目，都是一次很好地锻炼的机会，这时候，需要像在工作中一样，站在更高的角度来想问题——有大局意识，懂得配合协作，站在更低的位置做事情——凡事扑下身去，从点滴做起。这里就像“信任背摔”所体现出的对团队的换位思考，不管你是孤独地站在风口浪尖承受着风险，还是忠诚的坚守在一个虽平凡但不可或缺的岗位上，真正的想了，真正地做了，个人价值也就体现出来了。
    有些人可以抓住一切机会锻炼自己，提升自己，有些人却专门等待着机会。当一位老师在中心里锻炼了几年，负责人将工作交给他负责时，你是否会和这位老师比待遇，去抱怨自己为什么没有这样的机会？如果答案是肯定的，有没有问过自己：你为自己的成功铺过路吗？这里缺了你会怎么样？你能不能让领导“无所事事”而把大梁挑起来？道理都懂，说和做却不同，慢慢的，差距就拉开了。
    总的来说，这次拓展训练还是相当成功的，在训练中，我发现了我们老师身上存在的一些优秀的素质，也发现了问题，问题最终是可以想办法解决的。在训练中提升员工素质，发现人才，也是最初的目标之一。作为婴之杰的总经理，我和我的管理团队，永远为那些有思想，执行力强，勤于为自己铺路，勇于面对自己不足，积极向上充满热情活力的员工提供成长提升的空间。同时，也希望我的团队成员能为婴之杰的壮大献计献策，让我们和婴之杰一起成长。有好的建议，好的点子，或工作上有什么困惑，可以直接发到我的邮箱里，共同交流学习。