每一个企业在年终都会有总结大会，一般还会对表现优秀的企业及个人进行奖励。2011年一月十二日下午二时许，河北新希望天香乳业有限公司职工食堂内举行2010年年终总结表彰大会，公司领导和200多名职工出席了会议，新希望乳业控股公司副总裁邓中富出席会议并讲话。

会议由总经理助理朱燕辉主持，总经理助理、工会主席邓建国宣读河北新希望天香乳业有限公司《关于表彰2010年度“先进集体”、“优秀个人”的决定》，在热烈的掌声中，邓中富副总裁和公司领导给27名“优秀个人”、8个“先进集体”颁发了奖状和证书。生产部维修班职工吴昌雨代表先进单位和优秀个人在会上发了言。公司总经理刘志建发表了讲话。新希望乳业控股公司副总裁邓中富做了指示。

刘志建总经理在讲话中指出，2010年，在新希望乳业控股有限公司的领导下，公司领导小组带领全体员工在原料奶、原辅材料、白糖价格普遍上涨，市场竞争激烈的情况下，克服困难，团结协作，下大力开发新产品，拓展销售市场，改革营销体制，加强精益化管理，开源节流，在恶劣的市场环境下取得了较好的成绩。产品销量、销售收入完成了总部下达的经营计划，上缴税金674万元。职工思想稳定，精神面貌良好，涌现出一批先进单位和个人。奶源部在新希望乳业控股公司2010年奶源工作检查评比中获得第一名，财务部在新希望农业股份公司2010年财务工作质量管理评比中，取得第六名的好成绩；销售部主管田宝钢被集团评为2010年度先进个人。

刘志建指出，成绩只代表过去，展望2011年，我们面临的困难和机遇同在。要树立信心，统一思想，增强责任意识。2011年总体目标已经确立，全体员工都要发扬团结协作的精神，心往一处想，劲往一处使，树立信心，统一思想。要遵守公司的各项规章制度，爱厂爱岗，要积极为公司的发展献计献策。各级管理人员既要尊重员工的劳动成果，又要大胆管理。员工要服从部门领导工作安排，工作中坚决杜绝推诿扯皮，在员工队伍中广泛提倡“讲主观不讲客观；讲内因不讲外因”的责任意识，要树立“从我做起，从现在做起”的主动意识，消除等、靠、要的思想。要以大局观念为主，克服部门本位主义和岗位本位主义。各部门在用人选人问题上，坚持“能者上、平者让、庸者下”的方式，用好人，用能人，严格按照绩效管理原则，认真安排好每个员工的工作，打破干多干少一个样的思想，真正体现民营企业灵活多变的用人机制，让有能力的人脱颖而出。要抓好“转方式、调结构、促发展”的经营战略。营销工作要有创新，大胆突破传统思维，以增量、增利、控险为目标。今年的销售任务比较重，市场部和销售部要紧密配合，一切以市场导向为主，要关注市场的变化，尤其是竞争对手的变化，对市场的变化要有动态的销量分析，找出症结，有的放矢。生产上继续抓好生产管理，确保合格的产品满足市场需求。调整产品结构、设备结构、市场结构。要以高毛利产品、高成长产品进行生产销售，提高企业盈利能力。2010年，公司对产品结构进行大幅调整，推动新开发山核桃植物蛋白饮料、老酸奶等新产品的销售，要向高毛利产品要效益、要销量。要继续深入开展精益化管理。各部门全体员工要认真贯彻集团推行精益生产的指示精神和方法步骤，坚持不懈的推行精益化生产，深入推行6S管理，重视产品质量，加强质量、成本、绩效管理，有步骤地向采购、营销、奶源等方面延伸，重点放在建立标准、复制推广、务求实效上，使公司的精益生产管理迈上新的台阶。要认真做好安全工作。安全工作关乎员工的生命和公司财产，全体干部职工必须要把安全工作作为头等大事来对待。公司安全生产领导小组要组织对安全生产管理流程、制度、方法的梳理，做好安全培训，加强安全检查，对安全管理工作始终保持一种系统、规范、持续、有效的态势，杜绝各类事故的发生。

最后，新希望乳业控股公司副总裁邓中富做了重要讲话，他说，河北新希望天香乳业公司这几年，处在乳业市场的前沿，克服了一个又一个的困难，锻炼了队伍，培养了人才，积累了经验。2011年要把保增长放在首位，力争产品销售量、销售收入、利润都要有较大幅度的增长，职工的工资收入要有明显增长。要保增长，就要创新思想，突破旧的思维方式，开发出新的拳头产品，占领更多的市场份额；就要全公司上下一条心，团结协作，全力以赴，共同行动，向既定的目标迈进，才能达到胜利的彼岸。

在欢快的乐曲声中，总经理助理朱燕辉宣布2010年年终总结表彰会结束。