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新希望天香乳业认真贯彻集团中期总经理会议精神

http://pinpai.3328.tv/　2013-08-27 09:02:24　浏览次数：973

新希望集团中期总经理会议结束后，新希望天香乳业公司先后召开了班子和中层干部会议，对董事长和集团领导讲话进行了深入学习，各部门也分层召开会议将总经理会议精神进行了传达。并结合当前的现状，制订了“规格调整、毛利提升、高品低做”的经营策略和“力争年末扭亏”目标。

新希望集团中期总经理会议结束后，新希望天香乳业公司先后召开了班子和中层干部会议，对董事长和集团领导讲话进行了深入学习，各部门也分层召开会议将总经理会议精神进行了传达。并结合当前的现状，制订了“规格调整、毛利提升、高品低做”的经营策略和“力争年末扭亏”目标。

从产品结构调整入手，推动“力多星”、“益智星”香香酸乳新品上市，对低温产品在保定市、廊坊、唐山市场进行了8—10%的价格提升，使公司毛利率提高到1—2%。确立了七大高毛利产品，并进行了重点促销，使高毛利产品销量在7月份增长4%左右。公司对现有的营销队伍进行了整顿，并组织区域经理竞聘销售经理，打破论资排辈，凭业绩和实干说话，并重新对销售人员的绩效方面和薪酬体系进行了调整，使绩效与薪酬分配更加明朗与合理。通过公司在营销方面采取的一系列活动，起到了良好的效果，8月份公司本月销量环比增长10.66%，销售收入增长19.94%。销量同比减少2.19%，销售收入增长了10.59%。在抓好销售“龙头”的同时，认真抓好采购的“源头”。公司推行集中采购和准时化采购，纸箱厂由6家精减至3家集中供应，并打造“4小时”供应圈，每个纸箱的采购成本降低了0.03至0.05元/个，大大节约了采购成本。