为检验上半年华北片区企业精益化管理的成果，给集团2009年精益化管理现场会做准备。2009年，9月14日-15日，新希望乳业控股有限公司华北片区“精益化管理经验交流会”在青岛琴牌乳业举行。出席会议的有新希望乳业控股有限公司的领导，青岛琴牌乳业、新希望天香乳业有限公司、安徽白帝乳业的领导及相关人员共五十多人。我公司生产部、财务部、销售部、采购部、质量技术部以及行政人事部等相关人员赴青岛琴牌参加了此次会议。华北片区总经理刘志建致开幕词，与会人员首先参观了青岛琴牌乳业公司的生产车间及厂区的现场管理，观摩了青岛琴牌乳业精益化管理成果。
    下午召开了经验交流会，各公司代表就本公司精益化管理成果，以PPT短片的形式做了展示，供各公司相互交流、学习和借鉴。新希望乳业控股公司生产运营部总经理刘海燕对华北片区各公司上半年的精益化管理情况逐个进行了讲评，并对下一步如何更好的开展精益化管理活动提出了要求。她指出，河北新希望天香乳业有限公司精益化管理工作一直走在新希望乳业控股公司的前列，出了一些经验，也出了一些成绩，但要保持谦虚谨慎的态度，坚持创新，持续改进，有所突破，总结出更多的新鲜的经验，为推动整个乳业控股公司的精益化管理做出积极的贡献。
    青岛琴牌乳业有限公司具有光荣的历史，企业搬迁以后，精益化管理工作还没有形成完整的模式和经验，有些工作还不够到位，要注意学习兄弟单位的先进经验，把各项工作做深做细，达到“消除浪费，降低成本”的目的，提升企业的管理水平。会后，新希望乳业控股公司生产经营部高级经理石青柏就企业安全生产工作做了培训。他根据新希望股份公司正在进行的安全工作交叉检查的情况，对上半年生产事故原因进行了分析，强调了“三级安全检查”，的重要性。我公司生产副总付永猛、生产部、采购部、质量技术部经理以及行政人事部人员就我公司精益化管理情况作了发言。
    通过这次会议的参观见学，使大家学到了兄弟单位的先进经验，进一步增强了做好精益化管理的自觉性。目前，公司上下正在贯彻落实青岛会议精神，把我公司的精益化管理提高到一个新的水平。