草珊瑚科技公司“人之初事业部”始终坚持“发展、超越”这一方针。人之初拥有了自己的品牌特征和风格。在婴幼儿辅食行业进一步奠定并巩固了超前的地位。

    人之初在2010年底至2011年初，顺利全面对原人之初辅食系列包装、配料宣传物品等进行大规模、颠覆性的变革，增加了绿色大米作为配料、全程纯化水生产。
    人之初奶粉自2010年震撼上市以来，借强大的品牌优势、营销优势及人才优势，迅速成长，成为了婴幼儿奶粉行业的一匹强劲的黑马和一些乳品专家、营销专家们研究的课题。
    2010 年初至2011年上半年，人之初用1年半的时间走过了一些乳企3年甚至5年要走的历程。如今，人之初要创造更大的发展与超越，人才、特别是具有营销实践专家性的行业人才，更是企业发展、超越的核动力。2011 年的春末夏初草珊瑚科技人之初事业部迎来了一批乳品行业资深营销实战专家，为公司注入了鲜活的发展动力。乳品行业资深营销实战专家孙琰，号称江南奶王，曾服务着名乳品企业，他曾率领团队开拓长江以南市场，销量在当时乳品行业名列前矛，在公司第一；后转战着名台资企业统一集团，使他 更 具 有 了国际企业管理者风范。如今，孙琰将领衔主演“人之初事业部总监”重要角色，他将率带领他的人之初团队——来自全国各大知名乳业的精兵强将：贝因美渠道经理、促销经理；圣元大区经理及光明大区经理等精英上演一出“人之初奶业国际大片”。
    孙总具有强大的个人魅力，胖胖的身材，总是微笑的小胖脸，显得特别可爱，并具有国际级的幽默风格。他虽有温和性格，但做事却具有外资国际企业的雷厉风行手段，强势狠抓执行力。孙总对奶粉市场的战略眼光，对人之初奶粉的近中期规划，迅速把人之初奶粉提升了一个或几个层阶。进一步快速向国内、国际一流奶粉企业靠近。
    孙总针对公司的实际状况，对一些辅食运作的老思想、小观念，进行大刀阔斧的变革。集中优势资源、财力、物力，选择重点地区、重点投放、重点“产粮”。孙总认为：要做一个市场，就把它做深做透，做成我们的优势市场。他首先在江西召开重点经销商会议，让大家握紧铁拳，一鼓作气，把市场做好。这种聚焦方式将会随着条件与时机的成熟逐步复制到其它省区。既然叫变革，就会有阵痛，长痛不如短痛。有些市场人员开始时不理解。孙总总是自信地说：我们要用奶粉的方式来操作奶粉，一定要放弃以前小思想、小规划的旧观念，打破传统才会有更大的发展。
    人之初从创业走到现在，从人之初奶粉的上市第一天起就是靠着打破常规而崛起于奶粉行业，绝不能固步自封、沾沾自喜，否则很容易落后，落后就会处处挨打。人之初将在孙总的率领下，将迅速掀起人之初奶粉第二次发展的浪潮，让人之初朝着我们预定的远大目标大步向前进。