一个企业发展的瓶颈，最重要的是人力资源人之初公司正是掌握了这一点才在食品界立于不败之地。

    草珊瑚科技成立10年来，靠着一大批艰苦奋斗、勤奋开拓的人打拼出了现在的市场地位。工作中虽也有奖有罚，有先进管理制度。但一直没有形成科学合理的绩效考核体系。
    今年是公司飞跃性大发展的基础之年，面对新的发展我们必须整体提升企业管理体系，把人的力量发挥出最大的效果，为企业更大、更快发展铺平道路。
    2011 年 3月在人事行政部总监邱朝华的全面策划、运筹之下，对各部门员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德进行评价，实行奖优罚劣，全面与现代企业规范化管理制度接轨。从4月1日起公司对全体员工（含雄鹰乳业）及全国市场一线销售人员实行绩效考核，打破工作状态的模糊观念。工作状态以数据为依据全面数据化管理、精细化管理，使各岗位的工作都能达到最佳工作效率。
    在公司员工价值分配及员工待遇方面与公司经济效益密切关联，工资上不封顶、结构性月工资由学历工资、岗位工资、绩效考核工资、月全勤工资四大模块组成。
    绩效考核必将把全公司人员的工作状态都提上快速、高效的工作高速公路。大家在绩效考核之下，工作激情必会你追我赶，整个公司将形成一种良好的工作局面，给公司的大发展解决了最基础、最根本的人力问题。