席卷全球的金融风暴朝我们袭来，对中国经济的发展严重造成了影响。在如此残酷的现实中，万婴早教中心如何在教育机构中立于不败之地呢？危机之下，我们必须依靠自身的力量冲破难关，在稳中求发展。
    第一，必须要有明确的社会定位，坚持正确的办园方向，端正办园的指导思想。坚定“教育为本，服务为先，与时俱进，特色创新”的办园宗旨，这是我们不可动摇的社会定位，也是我们进一步发展的动力源泉。我们应该清楚地知道无论生存与发展必须依靠社会公众和家长对我们工作的认可。认可程度高则可兴旺发达，认可程度低或差则萧条甚至灭亡，“因为家长有需求，我们才有工作要做，因为幼儿有需要，所以我们的工作才有价值”，这就是我们办好幼儿园的行为法则。
    第二，要坚定地走好专业化发展的道路。教育需要懂办教育的人来办，幼儿教育更是如此。身为民办幼儿园的我们和公办幼儿园最大的差距就是没有一套整齐划一、高素质、高起点的师资队伍，所以我们应找准自身的弱点对症下药，杜绝误导、消除教育隐患是非常重要的。在我们寻求发展的过程中需要吸纳更多具有创造精神的人才，我们的园长需要创造性的管理与调控，我们的教师需要创造性的教育和教学，我们的幼儿需要创造性的学习和发展，我们的家长需要创造性的配合与写作，才能最终承担中国的幼教主要依靠民办发展壮大的这一历史使命。所以我们十分有必要进一步吸引更多更广的人才介入，以此来丰富和完善我们还欠丰实的队伍。同事，我们还要进一步完善内部培训体系，让所有的在岗人员都能在原有的水平上得到最大限度的发展和提高。
    第三，是力抓信誉和品牌。依靠高水平的保教质量，确保实现服务承诺，这是我们讲究信誉的唯一途径。我们要清楚的意识到好大喜功，弄虚作假是很快走向灭亡的必然结果。同时，我们必须具有自己响亮的品牌。按照CIS企业品牌识别管理来看，幼儿园必须有意打造自己风格的品牌，我们应进一步依靠科学的规范的管理、优质的教育效果与服务质量铸造品牌的生命力。我们还要完善具有独特思想的理念手册，具有管理失效的行为守则，具有丰富代表性的形象手册。
    第四，是抓文化建设。事实上行业的深层次竞争还是文化的竞争，幼儿园文化的建立对于幼儿园的发展起着至关重要的作用，因为幼儿园的文化，能滋养每一个人，能够影响着每一个人。因此，我们必须明确自身文化的核心竞争力，进一步在改革和行动中诠释出“家”文化的深层含义。
    危机之下，给我们幼儿园的发展提出了新的挑战，形势瞬息万变，没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者，无论成功与否，失败与否，我们要做的就是在新的形势下团结起来超越自我，超越陈福的观念，超越一成不变的定律和程式化的效率，心存一颗感恩之心，大胆地承担起一份社会责任，为祖国的教育事业奋斗着，奉献着。