为进一步推动企业与员工的共同发展，一个源于日本、名为5S的管理体系正在被越来越多的在粤企业关注和运用，而该管理体系被业内诸多管理人士称为可以提升公司管理水平的“零缺憾”管理。近日，
施恩奶粉公司针对员工展开大型5S管理体系培训工作，计划将该管理体系纳入企业的日常考核与管理中。
据悉，5S管理模式起源于日本，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）5个词的缩写。施恩公司相关负责人表示：“未来的企业竞争将变得更加激烈，作为一家全面融入全球市场竞争的企业，我们必须从全角度更细节地去进行企业以及员工管理的提升，而5S管理体系是我们的提升管理水平的方法之一。事实上，这个管理体系早已在施恩工厂进行了全面的推广实施，从效果上来看，基本从源头上美化了员工工作环境、提升了员工的素质、减少了工厂发生意外货险情的几率，也提高了员工的工作效率。”
据介绍，5S中的整理、整顿、清扫都是要求去除不需要的东西，将要用的分类摆放，保持办公场所的干净整洁。而清洁和素养则是要保持、培养文明习惯，提升自身素养，遵守规章制度，养成良好习惯。