2012年是人之初多彩而多喜之年,元月7日在集团公司会议室召开了江西省人之初贸易有限公司成立大会。贸易公司下设完善的组织架构,以人之初事业部、小阿哥事业部、保健品事业部为三大核心营销部;财务部、企划部为后勤服务部门。
2012年是人之初多彩而多喜之年,元月7日在集团公司会议室召开了江西省人之初贸易有限公司成立大会。贸易公司下设完善的组织架构,以人之初事业部、小阿哥事业部、保健品事业部为三大核心营销部;财务部、企划部为后勤服务部门。
人之初贸易有限公司由行业资深营销及管理专家章新担任总经理,乳业营销专家孙琰担任副总经理兼人之初事业部总监,原审稽部总监李云任人之初贸易公司财务总监。
在成立大会上,贸易公司总经理章新对贸易公司全体部门人员提出了六大工作重心:
一、三大事业部以年度销售任务为目标,做好月度计划和执行;
二、做好月度备货计划的准确性;
三、有效做好费用管控;
四、各部制定相关工作制度及流程,按标准运行;
五、日常工作中加强沟通,清晰工作目标和思路;
六、所有成员须抱着谦逊的心态,新老员工务必以团结进取的工作作风投入到日常工作中。
针对上述六大工作重心,章总还提出相应的七个要求,希望贸易公司全体人员,务必以饱满的热情、积极的心态投入日常工作之中,为集团公司赋予我们的神圣使命而奋斗。
成立大会上,集团公司董事长李总做了讲话,他说:我们是以营销为龙头的企业,人之初贸易有限公司的成立,将使三大事业部集中各方面资源做深、做透市场。李总还特别强调了营销的执行力,贸易公司要打造成最具执行力的团队,用强大的执行力把平时工作的计划按标准执行好,把计划做透,用实际行动做出优秀的执行力文化。