自“ 小阿哥事业部”成立以来，经过经过10 年4个多月的调整、融合和11年几个月的全面启动市场。小阿哥事业部取得了惊人的增长业绩，彰显了王者之气，我们来看一看编辑平果与小阿哥事业部总监董总的一席对话吧！

    1、平果：董总，您认为小阿哥快速成长的最大因素是什么？
    董总：最大的因素是人，是小阿哥这个团队。一直以来我都非常羡慕“人之初”有一支能征善战的营销铁军。小阿哥事业部在董事长、总经理李总的亲自关注下，在各部门的大力协助下，经过几个月繁忙的招兵买马、全面培训及市场实战，我们最终形成了现在的这个坚强、能吃苦、英勇善战的小阿哥 营销团队。

    2、平果：“铁打的营盘，流水的兵”，您是如何稳定“兵源”的？
    董总：我们始终强调大家一定要有信仰，思想上要有归属，才会跟着目标走；行动上给予方法指导，从而形成一种凝聚力。我们的原则是：责任是自上而下的，成绩是自下而上的。有了成绩是一线人员打拼的结果，有了问题是上层管理指导上  、思路上的原因，从不推卸责任。大家做起来就不会感觉到盲目、委屈甚至是放弃。

    3、平果：小阿哥的团队是如何贯彻公司的营销思路或政策？
    董总：公司定下来的事情就坚决执行，态度坚决了，即使大家不理解的事情，也会在心理上感觉是正确的方向而义无反顾的去执行。另外，在贯彻思路及政策上，事业部充分发挥了周会的作用，每次 周会的召开无论是从秩序上、时间上、内容上都做了充分的准备，让周会真正成为解决实际问题，贯彻公司营销政策，调整思路办法的高效会议。

    4、平果：小阿哥下一步目标或更远大的目标是什么？
    董总：谈到目标，首先是要完成今年的销售任务，其次在七月份开始有计划、选择性的大力开拓婴童连锁店。凭借草珊瑚科技公司的实力结合婴童行业现状以及小阿哥品牌和渠道多年的积淀，在到2- 3 年内，小阿哥品牌有机会成为中国婴童辅食品牌的“ 一哥”。