“劳动关系全面和谐示范企业”评选由广州市劳动和社会保障局和广州市工会等权威机构共同推出，要考察企业100多项硬指标，只有完全达标，才能成为好中挑好，优中最优的“和谐示范企业”。

广州宝洁不仅顺利通过了每项指标的检测，而且该公司和员工之间的和谐关系让评委们印象深刻，最终成为优中最优的示范企业。广州宝洁有限公司的人力资源部负责人翟女士却说和谐并没有深奥的秘诀，它的背后就是一个双赢哲学。公司与员工都是赢家，关系就是和谐的。

这种双赢首先是体现在公司与员工在利益上是共享的。宝洁为员工设计并提供富有竞争性的薪酬与福利，每年都会根据市场情况调整员工的薪酬福利。有竞争力的收入是员工们拥有体面生活的重要基础。从2008年4月1日起，广州宝洁公司的员工可以开始持有宝洁公司海外股票，员工与公司的利益更加紧密。

双赢哲学有时候也会让一家公司在某些地方感觉不太像个公司。比如说在广州宝洁的办公大楼里就开起了水果店、瑜伽馆、还有两间按摩房，以及各种俱乐部。最近它还发动了一次70天重塑体能的活动，培训如何健康饮食，并协助员工制订健身计划，夺冠的员工还得到了公司的重金奖励。这种双赢哲学有时候也让公司操心起员工在生活上能否成为赢家。比如说，不论是结婚、买房还是炒股投资，工作之外可能遇到的难题，员工们都可以使用由公司推荐的专业咨询公司的咨询服务，而这些费用会由公司来承担。在2007年9月，广州宝洁又推出了“在家工作”政策，再一次实践了双赢哲学。这项新“在家工作”新政策使得员工每周可以选择一天在家工作，一时间轰动全国。很多人对此很不理解，本来广州宝洁公司放假不上班的日子就已经比国家规定的要多几天，这家公司难道就不担心生意会受到影响？广州宝洁的福利经理于先生却很坦率地回答说，道理很简单，只有快乐的生产力，效率才会高。

这句回答不无道理。广州宝洁公司客户生意发展部的苏经理讲了这样一个故事。今年罕见的冰灾一发生，宝洁公司就通知所有受灾地区的一线销售员工：“天气恶劣可以不用上班，你们的安全和健康比生意更重要”。但是，在武汉的一位员工还是按照约定去拜访客户，可他乘坐的出租车却因为道路结冰瘫在半路上了。这位员工决定弃车步行，他在冰天雪地里走了整整三个小时。客户见到他时很是吃惊，他原来不相信会有哪家公司的员工为了公司的业务能做到这一点。

宝洁公司一位高层管理人员曾经说过，“如果我们照顾好我们的员工，我们的员工自然就会照顾好我们的生意”。这可能就是双赢哲学的最好注脚。