宝洁是“最佳雇主”榜单上的常客，宝洁不计成本的内部培养制度已经被业界传为佳话。
而据宝洁对外事务部高级经理Marina的介绍，去年上任的宝洁大中华区人力资源部总经理会田秀和的到来，更为宝洁注入了新的元素——平衡。会田秀和推出了一系列的措施来保证员工工作和生活的平衡，Fruit Station的设立只是其中的一项。那个十米见方的空间被漆成欢快的橙色，吧台上的玫瑰和百合芳香四溢，令人精神为之一振。如果不是“客人”胸卡上的P&G字样，外人很难想到这是工作时间的宝洁。
在中国，约有65%的人抱怨工作生活失衡。就连杰克韦尔奇都说：即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。而宝洁却将此提上了整个公司的日程。这在每年发生60万起过劳死的中国，无疑是一场意义深远的变革。
这场变革的主导者会田秀和在宝洁工作了28年，虽然年过半百，步伐却相当矫健，笑声极具感染力。谈到宝洁在今年“大学生最理想雇主”评选中的战绩，会田秀和晱了晱眼睛， “我们要用三年的时间，从第三名上升到第一名。”
从他和宝洁员工愉快而自信的神情来看，这是个完全可以达成的目标。