2007年10月11日和12日，宝洁中国在14个大中城市成功地进行了15场高校校园展示。大中国华区总裁李佳怡（Daniela Riccardi）和14位宝洁管理层都高度参与了校园展示活动。

北京“宝洁精英会”活动现场，宝洁中国总裁李佳怡12日晚8点准时到达。关于她的故事，大家知道的可不少。比如她一直在中国员工中坚持她的“Coffee Time”。她对“了解中国员工”有着天生的强烈愿望，而今看来，她已经用“在家工作日”某种程度上地兑现了她的承诺。通过对宝洁“内部培养计划”现身说法，李佳怡极具感染力的演讲将会场气氛推向高潮。“A women、A wife、A mother 、A professional”、“What we can offer”，单是这样惜字如金的介绍就使现场掌声此起彼伏。

在此之前，来自宝洁中国和大中华区各部门的高管已经轮番上阵。在台上，他们竭己所能推介自己所掌管的事业部。他们用心良苦，言语间充满真诚而不失风趣：“请到我们部门来，我具备N多优势，我现在郑重向你应聘‘你的老板’这个职位！”

宝洁“内部培养计划”延续多年，毫无疑问它已成为宝洁持续吸引和保留价值观一致人才的制胜法宝。在整个校园招聘流程中，宝洁通过对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化，寻找真正符合我们企业文化的优秀人才。

宝洁公司校园招聘流程：

第一阶段：网上申请。与校园宣讲会同时进行，所有应聘者递交简历均需通过网上申请才能得以提交。宝洁公司根据胜任模型的要求，让申请者回答一些问题，并在网上设计一定的程序，由系统自动打分。然后，根据评分筛选出相对符合要求的人参加笔试。

第二阶段：通过网上测试后，进入笔试阶段。包括英语测试和处理问题能力测试。

第三阶段：初次面试。一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。侧重于对学生整体的认识。

第四阶段：最终面试。时间较长，程序较为复杂。目的是对学生有更加全面的认识。

第五阶段：发放录取通知函。一旦成为宝洁决定录用的毕业生，在学生尚未正式入职前约半年时间里，人力资源部将派1名专门员工进行跟踪服务，定期与录用人员保持沟通和联系，把他当成自己的同事来关怀照顾。

整个校园巡展，宝洁吸引了约9000名报名者，并得到他们的积极反馈。李佳怡总裁还拜访了清华大学和北京大学的校方领导，宝洁和这两所着名学府达成一致，将在学生的培训和招聘方面建立进一步的和长久的关系。