宝洁公司的帮宝适是全球尿布市场的第一品牌，现在大约占有三分之一的市场份额。但帮宝适在1956年刚问世时，可并没有这样的好运。由于定价比其他品牌的高，消费者并不接受帮宝适。
上海恒源祥集团董事长刘瑞旗发表了一篇名为《名家笔记——把握市场瞬息变化》的文章，详细介绍了帮宝适的成功之道。
现今活得比较好的老字号，无不是将字号升级为品牌的结果，甚至可以说，它们时刻都在努力地寻找传统特色与现代消费的最佳结合点。
创造一个品牌不是要将其僵化固定，而要根据市场形势不断调整到与时俱进的状态，这几乎是没有疑问的。任何品牌自从创造出来之后，就不会再单纯地按照经营者的意志为转移，只有主动以消费者为基础，才能不断地提升品牌价值。任何着名的品牌，也无不是对市场变化敏捷把握的成果，然后让它的市场份额不断扩大。
宝洁公司的帮宝适是全球尿布市场的第一品牌，现在大约占有三分之一的市场份额。但帮宝适在1956年刚问世时，可并没有这样的好运。由于定价比其他品牌的高，消费者并不接受帮宝适。在那种情况下，宝洁公司没有单纯地降价，而是在降价同时把尿布破天荒地打入连锁超市，改变了像其他品牌那样把尿布放在药房销售的 惯用分销策略。于是，帮宝适的销量大增。销量增加降低了生产成本，进而又通过降价增加了市场份额。