金融危机席卷全球，当消费者纷纷捂紧钱袋子时，很多企业明显的感觉到冬天里的“寒意逼人”。但安琪孕婴公司却逆风飞杨，今年以来每个月份都超过上个月的销售量，不断创出公司销售业绩新高。
　　金融危机席卷全球，当消费者纷纷捂紧钱袋子时，很多企业明显的感觉到冬天里的“寒意逼人”。但上海安琪却逆风飞杨，今年以来每个月份都超过上个月的销售量，不断创出公司销售业绩新高。金融危机给中国的大部分行业带来了影响，但同时，我们认为它所带来的机会远远大于危害。与传统经营模式的企业销售大幅度缩水相比，我们精打细算的“小公司，大市场”的商业模式，再加上安琪大上海市场几年积累的品牌优势，在寒冬中嗅到了更大的商机。尽管当前经济环境困难，但我们认为恰是千载难逢的创业发展良机，上海安琪按计划进行的市场推广预算并没有因为经济危机而削减甚至加大了投入，事实证明这个策略是对的。
　　上海安琪基于对婴童行业的深入研究，避开竞争白热化的婴童实物类消费品，找准了中国婴童产业的切入点，进入婴童行业中婴儿纪念品这个情感类消费的细分产品，深耕细作，经过多年的努力，已成为中国规模最大的婴童纪念品品牌运营商。公司的策略是：默默打下深厚的市场基础，不在意短期的经济效益，不做行业普遍所谓的打疲劳战的电话直销方式，而是凭着实力、凭着原创产品，让产品性价比、让服务、让形象、让口碑说话的市场营销方式，压缩中间环节降低成本，让利于消费者，同时又保证产品的高品质，成为占领市场的最重要的基础。网络时代全新的营销模式，对产品及项目的延伸，立志做全国性婴童纪念品品牌专营公司的目标，公司与加盟商合作共赢的长远发展规划，是企业发展的愿景。
　　我们认为这个细分产品在中国有着庞大的市场，值得我们长期为之努力，而并不包罗万象涉足众多相关的产品和领域。婴童纪念品项目是我们进入中国婴童产业的切入点，同时我们也在积极关注中国婴童产业的发展趋势，不断研究在实物消费类产品市场的竞争已白热化，文化情感类的消费还处于萌芽发展阶段，有着更大的发展空间和机会，在把婴童纪念品这个专业做到极致，有了扎实稳固的行业经验、客户积累基础后，扩大其内涵，开发更新更具成长性的延伸项目。婴童纪念品项目仅仅是上海安琪涉足婴童这个黄金行业，降低投资门槛的切入点，在快速形成一个全国性的安琪网络，营造出全国性的安琪品牌后，将适时不断推出新的婴童文化产业项目，与所有的上海安琪加盟合作者共同打造这个黄金产业的知名品牌。