上海安琪作为婴童纪念品行业的领头人，有了这个榜样，在很多人了解到这个项目之后，都成为了他们自主创业投资的首选项目。
    2009新年伊始，上海安琪便迎来了众多关注安琪的创业者，即使是元旦佳节期间，全国多个大城市的朋友陆续来到上海实地考察安琪爱心事业，他们大多是有着大学本科以上学历的高级白领，其中有银行职员、教师甚至公务员，在全面考察了解项目情况后，都纷纷表示看好婴童纪念品这个市场，并作为自主创业投资的首选项目。
    山东济南加盟商在经过前期两个多月的市场调查，设置了详尽的市场问卷，实地调查了济南、青岛5000多名意向客户，同时与有可能建立合作关系的相关单位进行探讨，并达成了一些初步合作意向，于是慎重决定加盟上海安琪，并于2009年的元旦第一天抵达上海签约。
    上海安琪认为坚实的基础是企业长远发展的源泉，经过前几年的产品开发、网络推广、品牌美誉度积累等的基础建设，现已发展成为中国最大的婴童纪念品品牌运营商，尽管目前经济环境困难，但我们认为恰是千载难逢的创业发展良机，2009年将是上海安琪的崛起之年，在此祝愿已加盟或即将加盟安琪爱心事业的伙伴们取得成功！同时谨以此文共勉：
    西安加盟商在经过前期半年多的市场调查，在上海做了长达一个多月的实地市场考察，通过对比上海乃至全国所有从事婴童纪念品的公司和个人，上海安琪独特的产品、创新的经营模式、理念，对婴童爱心事业短、中、长期目标的策略规划及专注于细节的执着精神所感动，慎重决定加盟上海安琪，并于2009年1月18日成功签约。
    成功的关键在于“你是谁”，而不是“我在什么时候做”。如果你是“正确”的人，你就可以成功——即使是在经济不景气的时候。如果你不是那种人，那么再好的经济状况也帮不了你。一些人认为“现在经济状况太糟了，我最好还是别在这个时候创业”，他们的这种错误和经济泡沫时期的那些人一样。在那时，人们的想法是：要创业，就有钱。
    所以如果你想提高自己成功的机会，你就应该多想想你应该有怎样的合作者，而不只是关注现在的经济状况。想知道哪些因素会威胁到公司的生存吗？答案不在新闻里，去照照镜子。
    但对于所有创业者来说，在大刀阔斧之前先观望一番是否会更好呢？所以对于任何想法，迅速行动的回报远高于观望不前。微软做的第一个产品是为Altair系统的Basic解释器。那就是1975年的世界所需要的产品，如果当时Gates和Allen多等几年才行动，一切就太晚了。新想法和新环境总会有的，但如果你已经有了明确的想法，现在就去做吧。
    这也不意味着你可以忽略经济因素的影响，消费者和投资者现在都会感到囊中羞涩。不过消费者的这种状况并不是什么大问题，你甚至可以从中获益。你可以为他们做出更便宜的东西。新创公司的东西一般都比较便宜，从这一角度看，新创公司比大公司更适于在经济衰退时期生存。新公司一般都要筹集一些外部资金，但投资者却不大愿意在不景气时期投钱，其实这样实在不好。人人都知道低价买进，高价卖出的道理。所谓经济景气却是人人都想买进的时候。这是个可疑的想法，不过意识到这点的投资者不多。 
    幸运的是，抵御经济衰退的最好方式就是你在任何经济状况都应该做到的事：尽可能地降低公司的运营成本。创业专家一直告诫创业者，要想成功，最明确的方向就是成为企业中的小强。新公司关门倒闭的直接原因就是花光了所有的钱。所以公司花在运营上的钱越少，就越不容易挂掉。很幸运，运营一家新公司也花不了多少钱，而经济衰退只会让你花更少。
    如果冬天已经到来，那么当小强甚至比保住饭碗更安全。可能有一些顾客会因为无力继续负担你的东西而离开，但你绝不会在同一时间损失所有的客户，市场不会炒你鱿鱼。
    经济不景气的另一个优点就是竞争压力减少。技术的发展就像列车前进，如果出站时人们都窝在角落里，你就可以独享整个车厢。人是第一位的，对于那些能抓住机会的人，最佳时机永远是现在。