2008年2月15日至16日，恒安集团公司2008年工作会议在安海总部召开，会议的主题是提高工作有效性，加快创新步伐，推动企业健康发展。
    会议听取并讨论首席执行官许连捷作《恒安集团2008年工作报告》，工作报告回顾了2006年的工作以及存在问题，并对07年的工作做了部署。

    2007年恒安集团公司销售收入（不含税）突破55亿元大关，同比增长29.9%，其中卫生巾品类同比增长17.3%，纸尿裤品类同比增长35.2%、纸品品类同比增长36.6%。得益于以上优秀的业绩表现，包括花旗、美林、摩根斯坦利在内的主要海外投资银行对“恒安国际”高度关注，全年共出有关“恒安国际”的研究分析报告20多份，“恒安国际”还被《福布斯》杂志评为2007年亚洲中小上市企业十佳，公司股价屡创历史新高，截止07年12月31日，股价实际增幅达81.5%，集团公司抓住机会以每股30.45元作价成功完成配股工作，募集18亿港币，为集团今后的发展筹措了充足的资金。年内集团还制定并开始实施企业中期发展规划，为企业未来三年的发展确定了工作方向和目标。在发展规划的指导下，恒安集团公司同时进行了多个工程项目，其中山东纸业PM5纸机工程的顺利投产，中纸PM6和湖南PM7纸机工程的建设进展顺利，使得原纸和后加工的生产能力得到大幅度增加。新项目的陆续建设，将全面提高集团未来几年主营业务的核心竞争力，并使集团公司的产业基础更加稳固，可持续发展能力得到全面加强和改善。
    会议确立了2008年的经营目标：预算收入70亿元，同比增长27%。全年工作总的指导思想是：以持续创新和提高效率为核心。进一步优化产品结构、进一步加强管理、整合资源，实现销售和利润的同步增长。实现这一指导思想的两个关键性环节是创新和效率
    会议还分别公布了上年最满意、最不满意、最需要改进的五项工作。
    最满意的五项工作是：商贸系统推行的标准化建设工作；千店百店建设见成效；培训力度加大，管理水平相应提高；期权的分配受到员工广泛欢迎；架构重组，成立商贸特通分部。
    最不满意的五项工作是：物流不畅；产品更新换代缓慢；整体薪资偏低，人员流失大；产品质量不稳定，投诉不断；部门沟通不顺畅。
    最需要改进的五项工作是：主题：物流配送及时性有待提高；加强新产品的研发；产品质量质量有待进一步改进；调整薪资水平及待遇及员工食宿条件改善；加强人才的储备与发展，加强对基层人员的培训。
    恒安集团公司各部门、各生产公司、各销售片区总经理级以上人员100余人参加会议。