2011年爱能特公司年终会议于2012年1月4日在公司总部宝鸡会议厅圆满闭幕，顺利完成各项议程。各区域经理及公司总部各部门负责人做了详细的工作总结报告。
爱能特企划部2012年1月4日电，2011年度营销工作会议在1月4日下午13：：30准时开始，首先各大区、省区、区域经理汇报了管辖区域的工作情况，张总剖析了工作中存在的问题，他指出：“各区域经理要严格遵循公司各项制度，加强年度计划与规划目标、政策制定与规划导向的有效衔接，做好规划实施情况的评估。同时做好客情关系、知识培训、终端店面广告制作等基础工作，扎实有效的推进招商工作的开展”。
2011年先进代表杨明及公司领导
1月5日上午，张总主持学习了2012年度经营管理方案；经营管理方案深入透彻地分析了2012年公司发展面临的国内形势，明确提出了全年营销工作的总体要求、预期目标和主要任务，对全年工作进行了周密部署和统筹安排。
10时50分，柴苏就2011年生产工作做了主旨讲话。
2011年先进代表王园平及公司领导
公司表彰2011年度先进代表，60后、70后、80后、90后代表依次上台领奖。同时张总布置2012年一季度营销工作（一季度工作重点及业绩考核等）。一季度工作要求公司各区域经理继续保持良好的发展势头，细分任务，夯实责任，解放思想，抓住机遇，敢于探索，勇于实践，确保一季度公司销售任务圆满完成。张总还对公司新品“普尔纽特”特殊配方奶粉上市前准备工作、招商政策、产品特点做了全面细致的介绍。
最后，周总在总结讲话中指出，此次会议是爱能特今后一年发展的里程碑，此次会议达到了分析形势、统一思想、交流经验、明确任务的预期目的，对于贯彻公司提出的“稳中求进”主基调、确保公司销量平稳较快发展具有十分重要的意义。周总还对公司企划部、生产部和财务部2012年工作做了周密部署和统筹安排。
2011年先进代表刘金连及公司领导