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E童依派童装第10届夏季店长培训

http://pinpai.3328.tv/　2013-02-27 09:26:01　浏览次数：1137

4日的佛山总部培训，由关老师主讲，2012年E童依派童装全体店长大会终端业绩倍增策略。总结而言，三个方面：系统培训、有效激励、KPI表格。

4日的佛山总部培训，由关老师主讲，2012年E童依派童装全体店长大会终端业绩倍增策略。总结而言，三个方面：系统培训、有效激励、KPI表格。
任何没有培训的销售，都只是自然销售，拿自己的顾客当实验对象，给导购在实验怎么卖童装罢了。除把已有的销售技巧传达给导购这外，大家必须通过这次培训，以树立共同愿景，调整步伐，同步前行。所以系统培训非常关键的。设立团队奖励、设立销售奖励，实实在在把奖励放在眼前，刺激销售，刺激导购的潜能。有效的激励会让你的门店业绩斐然。定全年的目标时，不要定太高，让我们上下齐心为同一目标而努力。设计KPI数据（关键绩效指标），通过表格把这些数据整理收集在一起，分析这些数据，通过管理来调控、刺激这些数据增长。金老师提到的店铺管理九大KPI 指标：销售额、分类额占比、坪效、畅滞销十款、连带率、客单价、件单价、人效及老顾客比例。分析整理出来的表格数据，通过调整，达到KPI数据增长，达到门店盈利的目的。